Alban Clech

Présentation

Dirigeant d’industrie, j’ai produit pour la France et l’Asie, des packagings cartons compact, microcannelure et papiers en très grande série pour les grandes entreprises agro-alimentaires et autres industries ainsi que des imprimés de securité avec des contraintes normatives tres lourdes.
J ai egalement récemment démarré un site de production au Cambodge entièrement digital (impression, decoupe façonnage, chaine de reliure...)

Manager parfaitement autonome, inspirant et travailleur, je sais motiver les équipes, et ai toujours amélioré la productivité et la rentabilité des sites que l’on m’a confié, grâce a ces principaux leviers sur les charges :
• Des choix d’investissement étayés par des ROI validés, et suivis.
• Des réorganisations internes permettant d’être plus efficient (méthodes LEAN, analyse de flux, 5S, et par le développement d’indicateurs de productivité spécifique,
• La réduction des temps d’arrêt et pannes, (mise en œuvre de la maintenance basée sur la fiabilité (RCM), outils TPM, ...)
• Reduction des non-qualités, (Mise en œuvre des normes ISO 9001 18001 et 14001 : suivi et validation de la rédaction des documents déploiement du processus d’audit internes multisite. Mise en œuvre des normes Ecolabel, PEFC, FSC.
• Evidemment, imaginer des solutions pour rendre les approvisionnements moins couteux. (Rotation d’emballage, calcul des volumes de lancement optimisés, GPA…)
Et sur le Chiffre d’affaire et les marges :
• Travailler et créer des produits innovants, qui permettent de monter en gamme sans forcément toucher les couts de production
• Un travail permanent avec les équipes commerciales, pour fournir des offres innovantes, quand le produit ne suffit pas a se démarquer.
• En m impliquant personnellement auprès des grands comptes et dans leur développement. Chez EDIIS j’ai développé et géré 20 Millions d’euros de CA en direct.
Le suivi des comptes d’exploitation et l’exercice des reportings me sont évidemment familiers. Ainsi que les différentes étapes de constructions budgétaires. J’avais évidemment tous les mandats de gestion des IRP a ma charge chez EDIIS.

Parcours